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发布日期: 2019-11-04 08:20:02 浏览次数: 4 作者:

手机看条目出自MBA智库百科目录1什么是人性化管理?2人性化管理概念的提出背景3人性学4人性化管理的四阶段5人性化管理的要点6人性化管理的方法7人性化管理案例分析案。

在管理实践中应积极体现出管理者和被管理者的个性特征和人格力量;人性化管理,充分发挥和利用被管理者自身的心理目标在工作中的积极影响力,从而为顺利实现组织的发展目标提供行为动力和。

就是一种在企业管理的整个过程中充分注意人性要素,

以充分发掘人的潜能为己任的管理模式,至于其具体内容。如对人的尊重;可以包含很多。

不主张人性化管理

充分的物质激励和精神激励,给人提供各种成长与发展机会。制订员工的生涯规划,注重企业与个人的双赢战略。人性化管理是将人性学理论应用于管理,按照人性基本属性进行管理的管理哲学;必须对人性有所了解。编辑人性化管理概念的提出背景人性化管理这种概念的确定,是经过100多年社会变迁。企业更迭的历史演进的。

其科学性在于精确的计算。

从每道工序,

起源于早期工业革命的企业管理,在上个世纪初形成了经典的"泰罗模式"。每个动作所需的时问,都有严格的测算和规定。到工人上厕所的时间,其特征是把人变成了。

论人性化管理

"泰罗模式"的内涵是以老板为中心的生产导向管理。实现了管理的精细化和标准化。它的理论依据是"人之初;即人的天性就是厌恶工作,性本恶"的性恶论,逃避劳动,所以在工人头上必须随时高悬一根大。

工作效率下降,

职工在生产经营中的主观能动性的发挥受到很大限制。

企业发展受阻,

不老实,就惩罚,但随着历史的进步,人们的价值观念也发生变化,职工与公司领导之问的不信任根深蒂固;"泰罗模式"就逐渐显出弊端,"日本式团队"企业管理模式引起全球企业关注,20世纪80年代。其特点是让职工把公司当成自己的"家",并效忠于这个家。必要时为"家庭"而牺牲自己的利益当然不是被。

甘愿为企业拼命;

同时服从家长,它让日本人乐于"抱团",若从人性角度分析。这也许是"人之初。性本善"的"性善论"之反映,是以职工为中心的人本导向管理,美国人吸取了"日本式团队"精髓。构建了"美国式团队",在重新构建公司的系统工。

对人生价值的考虑,

即人性化管理模式,编辑人性学自然属性的三个定律。人的生理层面的自然属性是"人类总是要求拥有快乐而不是痛苦!"人的心理层面的自然属性是"人类总是要求得到尊重而不是贬抑!"人的心灵层面的自然属性是"人类总是希望有长久的目标而不是虚度一生,"社会属性的三个定律。对行为后果的。

对自己长远目标的考虑,

才能对错综复杂的人际关系和职工的行为和动机进行有效的引导和管理,

企业只有了解了人性中这些自然属性和社会属性,才能根据企业不同的发展阶段提出更高的更能发挥全员潜能的管理目标?人的社会属性受心灵支配。而心灵则是一种思想意识,是人类社会属性产生的源泉。并不断得到丰富,可以通过人类一代代传承下去,思想意识在现代管理中起着决定性的。

根据不同的企业特点,

意识的先进性是社会进步,企业蓬勃发展的动力之源,抓教育,抓培训,抓文化已成为现代管理成功的必由之路。企业家必须牢牢掌握企业文化对企业成长的作用方法,塑造自己的企业文化,编辑人性化管理的四阶段人性化管理其实是对企业文化培育和发展的。

人性化管理大体分为四个发展阶段,

合作管理阶段,

也是对人的自然属性和社会属性的表现形态进行有序组织和改造的过程,人性化管理是一个动态发展的过程,人际沟通。

人际权力管理阶段,奉献管理阶段;这个发展阶段实际是企业文化与员工个人意识或文化意识进行整合的过程,人际权力管理阶段由于员工来自四面八方;员工的文化意识不一样。而可能出现混乱和。

因此在这个阶段应建立统一的行为规范。

并建立严格的等级制度,

在此阶段应着重上下级之间的沟通,

促使员工服从企业管理,人际沟通阶段其实已进入人性化管理的意识培育和调整阶段,是为企业发展,成长塑造企业文化的开始,并开始逐步建立共同的价值观;合作管理阶段是培育企业文化的重要阶段。企业领导如不注重研究分析自己企业的特点就没有文化上的。

很快地联合行动,

而且这一个阶段将是一个漫长的发展过程。就没有属于自己的文化,就是企业已拥有了属于自己的独特的企业文化。奉献管理阶段是全文化管理阶段,全体员工也融入到了企业文化之中,这时员工的思想行为都自觉地在企业文化的支配之下:并能对变幻莫测的。

满足人性自然属性中的基本需求!

采取对策,编辑人性化管理的要点承认人性的自然属性,承认人性的社会属性是受思想意识支配的;不同行业。应培育不同风格的文化意识,使人的社会属性组织化,思想意识的第一任务是为其生理。心理满足服务,企业组织要有合理,科学的分配制度和规章,思想意识完成第一任务之后就要为长远目标或其他目标。

使来自四面八方。

一旦这种文化意识达成共识。

因此企业要有满足这种欲望的措施;要塑造自己的行业意识和企业文化。在社会属性形态上有差异的人逐渐统一于企业的行业意识和企业文化之下:团体的工作效率就会出现意想不到的效果,人类的职业有成千上万种。即使是以盈利为目的的企业组织;社会组织的功能也千差万别。它们所需要的"人"的社会属性形态是有选择的;企业家在组织领导企。

应充分注意到这一点,否则将会导致由于社会属性形态与职业差异太大而使管理失败,承认人类自然属性和其心灵意识中有竞争与合作的双重天性,因此在企业管理中要有符合这种双重天性的。

控制和导向。

为了使合作与竞争的自然属性能有序高效地得到发挥。必须通过一种社会化组织结构和一种社会化的意识文化加以联结,使人性中这种竞争与合作天性在企业家的组织领导下得到充分的发挥,编辑人性化管理的方法情感化管理情感化管理,就是要注重人的内心世界;根据情感的可塑性。倾向性和稳定性等特征去进行。

其核心是激发职工的积极性,

那你非但不会挫伤他们的自尊心,

消除职工的消极情感,企业家在作出涉及部属的决定时,就会损伤他们的自尊心;即听取他们的意见,引起他们的激烈反对,反而还会提高他们的士气;被征求意见的人多一些!人们的士气就会更高?

其大意是职工根据企业的发展战略和目标。

民主化管理就是要求企业家集思广益!办企业必须集中多数人的智慧,否则不会取得真正的成功;全员经营,要真正做到管理的民主化,还需要建立一种企业与员工的关联机制;如让员工持有一定的股份便是较好的方法之一!自我管理自我管理可以说是民主管理的进一步。

实现目标,

实施控制,自主制订计划,即"自己管理自己",它可以把个人意志和企业的统一意志结合起来,文化管理文化管理是人性化管理的最高。

从而使每个人心情舒畅地为企业作奉献,管理文化模式的推进,它通过企业文化培育;使员工形成共同的价值观和共同的行为。

使个人行为能为集体所接受的共同标准,

文化管理充分发挥文化覆盖人的心理;人的现状与历史,把以人为中心的管理思想全面地显示出来;文化是一整套由一定的集体共享的理想!价值观和行为准则形。

中国移动,

模式的整合。编辑人性化管理案例分析编辑案例一。是北电网络在中国成立的第一家合资通信公司,目前的广东北电已成为包括中国电信,伴随着中国电信业的成长。中国联通和其他专网在内的网络运营商的主要设备供。

虽然仅有十年的发展历程,广东北电却被誉为"集优秀的东西方文化为一体"的合资企业。2003年。全球通信市场步人低潮;广东北电在不得不大幅降薪的情:

员工流失率仍保持在2%左右。一直为人们津津乐道:广东北电的人力资源管理体系究竟有着怎样的。

保留住大批的优秀员工呢?

以人为本作为合资公司;

真正将"以人为本"贯彻于人力资源管理的每一个细节当中,

以吸引。广东北电充分吸收了具有百年历史的北电集团的优秀企业文化与管理理念;这主要体现在。1.所有员工在人格上一律平等。这种平等的氛围最直接地表现为。这是"以人为本"的核心与首要。

广东北电处于高新技术行业领域;

无论领导还是普通员工?在食堂吃饭时都是同样排队,2.创造宽松;开放的工作氛围。而非异常严格的管理。

宽松的工作环境更能够激发知识型员工的创造性?

对研发人员的要求在于专业技术和对市场需求的准确把握!

员工可以就公司的政策,

3.对员工充分关怀的个人保障体系,

广东北电尽量将约束性的规则减少,也不对工作时间的着装加以限制,如员工上下班不用打卡。崇尚开放的沟通;经营状况等自由发表观点和看法,如员工。

广东北电的员工个人保障体系包含有很多人文关怀的因素。公司都会派人前往慰问。亲属过世;为缓解员工的心理压力,广东北电采用EAP系统。以便员工遇有心理。

向专家咨询求助!

如何在如此宽松的工作氛围中。

管理的秩序井然。

ISO。

心理障碍时,但是作为一个拥有千余名员工的大型企业;保证生产,这就是流程规范的作用。1995年公司成立之初。即引入了ERP系统,这在当时国内通讯行业尚属超前之举,引入成就管理体系,并相继通过ISO90。

通过这些举措。

完善的个人发展计划知识经济时代,

1.持续完善的员工职业生涯规划,

以及针对电信行业的TL9000认证,广东北电实现了从信息流程到管理流程的规范化。组织员工更为看重的不是薪酬?而是个人发展与个人价值的实现。广东北电建立了完善的员工个人发展计划与培训。

广东北电认为,员工职业生涯规划不是一成不变的,而是要寻求动态中的平衡!每一年度。公司都会根据员工具体情况制定个性化的培训。

更好地认识自我!

在广东北电出现职位空缺时,

如沟通技巧培训。当众表达技巧培训等,同时通过内部轮岗帮助员工充分发掘自身潜力,寻求职业生涯发展的更多可能?2.完善的内部晋升体系;上升空间对于员工不仅仅意味着更高的职位与薪酬?以及获得更多工作经历的机会?更是对其价值的。

兴趣竞聘,

人力资源部会及时发布公告。所有员工都可以根据自身的能力。这为员工提供了在不同部门。对其个人发展有很大帮助;方向发展和不断学习的。

3.多层次的员工培训系统,广东北电为员工的学习,不仅鼓励员工在本岗位上不断提升,发展提供了很多资源。而且鼓励员工就未来可能担任的岗位进行学习。对于新人职员工采用"师傅制。

在这个统一的系统平台上;

人力资源部也会指导各部门经理创造支持学习的环境,

进行不同类型的培训,

生活上给与其帮助,每名新员工都有师傅并在工作;使其尽快融人企业,公司引进了Elearning系统,员工能够通过局域网,外部网学习共500多门课程,公司自主开发了领导力。

供内部不同层次的管理人员学习,全球技术交流平台通过完善的薪酬福利体系。广东北电吸引了大批知识型员工的加入。良好的员工个人发展计划与完善的培训体系!建立了一支强大的高科技人才队伍。员工队伍中78%以上具有大学或以上学历,广东北电是如何保持住如此众多知识型员工的呢?其人力资源总监周良文。

知识型员工最为看重的是其个人潜能能否得到充分发挥,

不断学习,

个人价值会不会增值,对于技术人员而言,在专业领域内可以与世界先进技术接轨;保持。

广东北电开放式的企业文化即为研发人员提供了这样一个机会。

这一点尤其重要,技术人员可以分享所有最尖端的技术和资料,档案室。资料查阅室也对其完全开放;广东北电广州研发中心作为北电网络全球三十余个研发中心之一;更为重要的是:其每星期的进程都与世界其他研发队伍保持同步,北电网络的研发系统有着极为细致的分工,如CDMA的研发,在全球各地有很多研发小组同时。

并定期通过公司的ESN系统召开电视会议;共同讨论研发进程以及技术的完善,广州研发中心的技术人员也可以同来自法国,加拿大等不同地区的员工共同开发同一项目,与世界上最先进的技术保持同步,对于员工不仅仅意味着自身含金量的增加,更充满了职业自。

他所从事的工作却是全球的,

周良文说:"在广东北电,员工人在广州,但他的心。绝不会落后。"编辑参考文献↑周三多,管理。

下载MBA智库。

请编辑条目,

Uithg。

施伟富,

Lin,

出版社;高等教育,2005年11月;需要补充新内容或修改错误内容,Zfj3000,18°@鷺島。Vulture;AngleRoh;Cabbage;风雨行。Dan,Yixi。Mis铭。黄金通,苦行者。页面。

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*在2009年1月13日发表非常好!

*在2009年12月14日发表这么多错别字,

132****9372;很透彻,理性发言并遵守有关规定,*在2009年4月11日发表很好!对我帮助很大;*在2009年6月15日发表很不错,*在2009年12月8日发表不错,受益匪浅,AngleRoh在2009年12月15日发表。*在2009年12月14日发表这么多错别字;当您发现错误不足之处时,MBA智库是可以自由编辑的。*在2010年5月22日发表!

*在2010年6月11日发表广东北电是一间不错的公司,*在2010年7月15日发表谢谢,*在2011年8月7日发表很好!詹宏德在2012年3月30日发表真得说的很不错,牢牢的抓住人性这。

值得我们国内很多企业的学习,李小梅在2012年8月29日发表分析的很透彻,很有启发意义;*在2016年12月3日。

也存在着职业上的很大。

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