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发布日期: 2019-11-08 14:29:07 浏览次数: 6 作者:

你们会长时间地"腻歪"在一起。选联合创始人就和选结婚对象差不多,免不了还经常有小矛盾。但你们都有个相同的目标创立一个成功的公司,开始一个崭新的事业无疑是激动人心的,更不用说因为实现了"老板梦"而带来的喜悦,但是在激动过后;还是要以一个成熟冷静的心态,在你开始创业。

相似又互补

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我们收到最多的回复就是技能互补。

你必须找一个能够在你不擅长的领域帮助你的人。

去寻找你在商业上的"另一半",听听一些过来人的建议,一般还是蛮有作用的?这些过来人对自己的联合创始人有什么要求呢?供参考;技能互补当我们寻问那些成功的创业者,关于联合创始人所要具有的基本条。

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要善于利用你的优势和网络;

反之亦然,你也得能在你搭档不擅长的领域帮助LocalResponse的联合创始人兼CEO,NihalMehta表示:"要去找那些在你较弱的领域表现出色的人。这样可以使你的团队更完整?比如你没有技术,你就要去找一个技术型的联合创始人。"拥有不同的技能。可以帮助你们更快投入到属于自己的角色中?分工更明确?这对公司也十分。

"每个分歧都能让你更强?

每个人都可以把自己领域的专业知识运用起来,当你用不同的专业领域角度来分析问题时;你最终得到的答案会更有说服力?也会使整个公司更强?TheMuse公司的创始人KathrynMinshew,指出不同气场的平衡很重要,即专业技能和气质之间的平衡。只要不是价值观或者道德方面的分歧就行,"最后,值得一提的是:虽然你的联合创始人的背景要和你有所不同。但是至少你们得志同道合。且对你们即将开始的这份事业有同样的激情。彼此尊重对于创业公司:

技能互补是必不可少的,这样可以将每个人的价值最大化;而且和你一样聪明勤奋,虽然你们来自不同的专业领域,有着不同的工作经验和专业背景,但是你们得彼此。

"Prezi的其他两位创始人,

懂得欣赏对方的工作;Prezi的联合创始人AdamSomlaiFischer在一次采访中说到彼此尊重的重要性时,"我们的专业技能基本没什么交集?但对彼此的'兴趣'都有强烈的好奇心!PeterArvai和PéterHalác。

都是技术型人才,同时也都是狂热的艺术爱好者!懂得欣赏设计师出身的这种彼此欣赏让他们能够不断的交流,并且让这三位创始人更加尊重同伴?所以说:有时候你可能并不懂你拍档所在的专业领域,但你要学会去欣赏同伴对公司做出的贡献,这能让你们彼此更尊重对方?一般来说:联合创始人们在一起创业;相同的使命和激情你要确定你和你的联合创始人有着相同的。

讲到和联合创始人建立相同的目标时,

想做一样的事情,就是因为有相同的爱好!但是你要确定你们对公司未来的规划也是差不多一致的,大数据创业公司BloomReach的创始人RajDeDatta,"通常创业初始团队解散,就是因为他们最后想从公司得到的东西不同,一个想很早就把公司卖掉。而另一个却想继续发展成为一家大。

好的团队会有很多分歧,

共同的价值观能帮助这个团队获得成就。"在同一个问题上,但是到关键时刻,的联合创始人LimorSuss还提到,要避免和生活目标不一致的人联合。

"要确定联合创始人是不是和你有相同的生活目标;如果他想在两年之后买房子,而你那时候公司可能才稍有起色。那么你们可能会因为薪水问题而发生。

再请一个和他差不多能干的人可能会很花钱,

你会因为他的离去,而损失公司的一部分股份;但还有更让你头疼的问题?"所以,在开始创业之前,与联合创始人一起确定公司的短期和长期目标,把所有的事情都放到桌面上。

以确保你和联合创始人步调一致,这非常重要!开放性和灵活性在工作中。一些突发情况是不可避免的。那无疑会让你轻松很多,从长远看,和一个不用让你为小事担心,还能知道灵活解决问题的同伴共事。是再好不过的!Joss&Main的联合创始人JohnMulliken指出找一个开放灵活的联合创始人很有必要。认定自己的创业一定!

从无到有建立一个公司是非常累的!

又要能我无我的境界;在必要的时候"人格匹配最后;你要确保你们能在工作之外也能很好的相处!和一个真诚且能和睦相处的人共事,工作压力会迅速积累。无疑会让你事半功倍。"以前为一个项目而一起。

每个人的步调都不同,

他得能够泰然自若的面对敌人的陷阱,

没有什么能比这个更痛苦了?每个人都有不同的方法去解决问题,只有那些懂得如何合作的人才会成功;这时候很多人的本质就会显露出来,"还有一点?你的联合创始人必须是你能无条件信任的,的联合创始人CindyGallop认为在开始你的创业计划之前,你得确定你的联合创始人是可以信。

那么不妨先接触一段时间,

"企业家既要能足够自我;

"只有在困难时。你才能真正看出一个人的本质。如果你想和一个你不熟悉的人合作;看看他的为人。再合作也。

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